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【捫心“四問”催人奮進(jìn)】泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)劉家義書記講話

本站    2019/2/25 15:41:25    3793    大 中 小

2月23日，泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)召開專題會(huì)議，傳達(dá)《劉家義在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話》，落實(shí)崔洪剛書記全市“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)暨勇做新時(shí)代泰山“挑山工”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的要求，貫徹市公用事業(yè)管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，號(hào)召全體員工捫心“四問”， 以過硬的作風(fēng)、以奮斗者的姿態(tài)，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”，掀起集團(tuán)公司改革發(fā)展新熱潮!

會(huì)上，單董事長(zhǎng)指出劉家義書記的講話為全省深化改革、推動(dòng)發(fā)展、破解難題打造了一把行之有效的“金鑰匙”，實(shí)用性強(qiáng)、涵蓋面廣，對(duì)今后集團(tuán)公司改革發(fā)展、作風(fēng)優(yōu)化、選人用人等起到重要的指導(dǎo)性作用。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，全體員工的每一個(gè)崗位在推動(dòng)集團(tuán)高速運(yùn)轉(zhuǎn)中都是必不可缺的，特別是窗口部門，服務(wù)千家萬戶，代表了全集團(tuán)的形象，更要捫心“四問”，一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?三問自己有沒有一抓到底的激情?四問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著?

在傳達(dá)了上級(jí)部門落實(shí)劉家義書記講話后，單董事長(zhǎng)就“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”提出要求。

一是敲定任務(wù)必落實(shí)。單董事長(zhǎng)指出，回頭想想，去年在創(chuàng)城工作、重點(diǎn)工程等存在的落實(shí)上級(jí)精神有偏差、重點(diǎn)任務(wù)“空轉(zhuǎn)”的問題根子就在于缺乏擔(dān)當(dāng)。11號(hào)省委召開會(huì)議，11號(hào)晚崔書記立即召開市委常委會(huì)，12號(hào)市里就召開了全市“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)暨勇做新時(shí)代泰山“挑山工”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，崔洪剛書記為全市黨員干部“落實(shí)工作不過夜”樹了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿�！罢f了算定了干，再大困難也不變”，劉家義同志指出好作風(fēng)是管出來的，更是帶出來的。各單位班子成員，特別是主要負(fù)責(zé)人是抓落實(shí)的關(guān)鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項(xiàng)親自推動(dòng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查。要徹底摒棄遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往后拖的惡習(xí)。

二是主動(dòng)作為“我要干”。 單董事長(zhǎng)指出，各單位、各部室針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、氣量調(diào)配等工作要按照“掛圖作為”的方式，按計(jì)劃、按進(jìn)度、按要求推進(jìn)實(shí)施，在抓實(shí)抓細(xì)上狠下功夫，在形成管理閉環(huán)上狠下功夫，營(yíng)造全員爭(zhēng)先奮進(jìn)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭(zhēng)著干”“比著干”，確保集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)全面完成。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目列清單。單董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，劉家義書記在講話中指出“‘三重工作’都要建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。從今年開始，各主業(yè)單位每年年初要圍繞年度計(jì)劃，列清重點(diǎn)工程，包括起止日期、占用資金、包保責(zé)任人，集團(tuán)將按照“四不兩直”的方式去督查，確保重點(diǎn)工程高質(zhì)量如期完成。

四是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要爭(zhēng)先。單董事長(zhǎng)指出，由于我們工作性質(zhì)的特殊性，像維修、搶險(xiǎn)、抄表、收費(fèi)等崗位踩百家門，不存在“8小時(shí)工作制”，集團(tuán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，雖積極推進(jìn)“網(wǎng)格化服務(wù)”、“錯(cuò)時(shí)服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”，但對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們離排頭兵仍差幾步。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不只局限于同行業(yè)先進(jìn)，例如“國(guó)家電網(wǎng)”就著實(shí)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，過去的供電系統(tǒng)面對(duì)老百姓怨聲一片，到現(xiàn)在的服務(wù)類滿意度前列，如假包換的“壟斷”行業(yè)，卻能把服務(wù)做到這樣的高度，不管是從管理還是制度、流程都有我們應(yīng)該學(xué)習(xí)之處。“彩虹熱線”已成為公用服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)代表，為用戶搭建起良好的溝通渠道，離不開嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度。

五是治企用人選“闖將”。 單董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)紀(jì)委、工會(huì)要正確使用“問責(zé)”手段，對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)不定期考核。集團(tuán)黨委對(duì)于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，真正要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識(shí)別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。把“李云龍”式的“闖將”、“干將”放到更加關(guān)鍵的崗位上去。

六是輿情處置有預(yù)案。單董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化“應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力”，劉家義同志強(qiáng)調(diào)“衡量干部抓落實(shí)的本領(lǐng)，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是既干成事、又不出事�！边@就要求我們要提前防范、加強(qiáng)預(yù)防，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件、輿論引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力，在面對(duì)一些突發(fā)重大事件時(shí)，要第一時(shí)間報(bào)告集團(tuán)公司，及時(shí)處置，確保有效處置。

最后，單董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在新的一年勇做新時(shí)代的“泰山挑山工”，在集團(tuán)改革發(fā)展的大道上挑大梁、扛硬活、打硬仗，共同見證“泰山燃?xì)狻钡尿v飛啟航。